2026年是“十五五”开局之年，也是中国航空工业集团全面深化提质增效专项行动的关键之年。航空工业成都所牢固树立科学降本理念，深刻认识到提质增效不是简单的“减支出、压成本”，而是要在坚持创新驱动中实现高质量发展。成都所将提质增效作为破解发展难题、厚植核心优势的总抓手，以“党建引领、科技赋能、人才强所”为路径，激发红色动能与人才活力，推动降本增效从“点上突破”向“系统推进”转变，为装备研制提质和成本管控增效注入强劲动力。
坚持党建引领激发红色动能
成都所党委深入学习贯彻习近平党建思想，全面推进实施新时代航空工业高质量党建工程，坚持“以改革发展成果检验党建工作成效和党组织战斗力”，充分发挥“把管保”作用，严格执行“第一议题”制度，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以学查改一体贯通为抓手，构建系统谋划、统筹联动、闭环落实、常态长效的工作格局，着力将学习成效转化为“兴装强军”的工作动力和工作实绩。建立党委委员联系型号机制，为重点型号提供指导支撑，主持各类型号工作会、质量工作会，并深入部队保障一线，推动型号研制各项要求落地落实。
构建党建与科研生产经营“1258”融合推进体系，系统制定“党建+工程”“文化+工程”实施方案，不断赋能中心工作高质量发展。成都所充分发挥“链长”作用，构建与实施“链上党建”工作机制，广泛吸纳集团内外数十家单位，着力促进党建与型号研制在创新链产业链的“穿透式”融促，有效解决成品交付、质量安全、技术创新等问题，推动重点航空武器装备顺利研制。瞄准急难险重任务，打造14个党员创新工作室，组建上百支党员先锋团队、“罗阳青年突击队”，在研制一线充分发挥党员先锋模范作用和青年生力军作用。围绕重大科研任务开展专项劳动竞赛，设立重点竞赛项目；坚持开展“我为型号做贡献”系列评选表彰，全面打造“一支部一战旗”品牌矩阵等，在全所上下形成创新争先、协同制胜浓厚氛围。
以大力弘扬新时代航空报国精神为主线，聚焦使命任务与文化浸润，不断为奋进新时代航空强国征程注入强劲动能。坚持“六化”推进方略，深入挖掘文化富矿，建设运营“龙耀光华”航空科学家精神群落，组织开展型号精神提炼和名称征集，举办人工智能工具应用案例研究大赛等，持续培育型号、创新、质量、廉洁等专项文化。全面推进落实“蓝天关爱计划”；开展青年创新论坛，青年创新创效大赛、“龙智杯”智能空战大赛，不断为打造“国之重器”提供精神动能和智力支持。做深做实“调研—分析—报告反馈—研究部署—分层督办”的职工思想动态闭环管理和动态分析，做优信息化流程管控，不断增强思政指导员政治辅导、人文引导、心理疏导、价值促导的“四导融合”工作实效。
深化产学研协同创新激活提质增效引擎
成都所以产学研协同创新为重要抓手，着力构建多层级、体系化的产学研协同创新平台，从源头上减少低效投入、提升创新效能，走出了一条“科技赋能、以智提效”的特色路径，为装备研制提质、为成本管控增效、为产业发展蓄能。
成都所与苏州实验室、太行实验室、中国科学院工程热物理所等国家战略科技力量，电子科技大学、空军工程大学、上海交大等高校建立深度合作机制，积极建设协同创新中心、技术创新联盟和多层级实验室体系，将研究所的工程优势与高校、科研院所的理论优势相结合，组织各方参与技术研究与攻关，成果反哺型号研制。2025年，依托飞行器数字敏捷设计全国重点实验室等重点实验室共资助67项开放基金项目，吸引20多所高校和科研院所参与，为研究所储备了大量前沿技术，更显著降低定向研发成本，实现了“小投入撬动大产出”的乘数效应。建立基金项目闭环管理机制，在立项阶段实行所内外专家联合评审，前置明确知识产权归属，在研究过程中建立定期交流机制，需求提出方和承研方持续对接，确保研究方向的符合性，提升了科研经费的使用效益。
以提质增效专项行动为抓手，以“型号研制与科技创新”为核心，成都所坚持“市场开拓与精益运营”双轮驱动，聚焦经济性管理、军贸发展、成本管控、两金精益管理、资产盘活等关键领域，制定推动市场开拓、成本管控、资产运营、风险合规四维增效的专项行动方案。推动基于业务的预算管理，精细化成本费用管控，落实非刚性支出压降目标；深化两金管理，加强对应收款项及存货等过程分析，明确改进路径；优化存量资产管理，细化报废处置过程管控，提升资产使用效率。
成都所从强化综合计划管控，加强数据治理、加速数智转型，深化厂所协同三方面着手，从管理上提质增效。通过确保70%以上权重来源于规划任务，实现规划与经营有效贯通；通过PM系统强化综合计划与科研计划穿透管理，提升执行效能；通过完成数据资产及科研项目的看板建设，提升数据治理能力，支撑管理决策智能化；通过推进数字航空建设，提升研发协同效率；建立厂所联合项目团队，围绕核心技术方向策划项目集群，实现资源高效集聚和产品、工艺、工装并行协同。
以“增智”驱动效能夯实人才基石
提质增效不仅要“降本”，更要“增智”。人才是航空工业最宝贵的资源，高层次人才更是创新增效的强大引擎。成都所坚持以新时代人才工作理念为根本遵循，将“人才强所”战略置于更高的战略高度，积极探索“不为所有、但为所用”的人才共享模式，通过体系化布局与创新性实践，锻造了一支支撑重大任务攻坚的关键力量。
成都所通过优化结构、精准培养、机制创新，推动人才工作从规模扩张向效能提升转变。在人才队伍结构上，聚焦型号任务亟需，深入实施“百博千硕”引才工程，专业技术人员硕士及以上学历较“十三五”末提升近10%，博士占比提升3%，型号“两总”队伍年轻化、专业化趋势明显，实现了人才规模质量与结构布局的新突破；在能力培养上，深入推进实施“人才+工程”，在重大科研任务中压担子、搭台子，实现从“工程出成果”到“工程出人才”的双向转化。
构建“1+N”培训体系，突出精准施策与资源引进，紧扣研发一线痛点，聚焦重点领域和关键群体，选派骨干人才赴行业顶尖机构、优秀典范企业研学，邀请院士专家开展前沿指导。深化产教融合，落实工程硕博士培养改革，通过设立“611创领班”、成立联合培养基地，畅通人才成长通道，降低了独立培养的试错成本和管理成本，提升了人才产出效率。在激励机制上，加大顶尖人才培育力度，完善人才评聘和“赛马”机制，设计师职级系统调整率达40%，一大批中青年技术领军人才在型号工程中脱颖而出；树立重实绩、重贡献导向，坚持激励与贡献匹配、短期与中长期结合，统筹资源向科研一线核心骨干倾斜，有效激发创新活力，推动更多高水平科技成果高效转化，实现科研效能与人才价值的双重跃升。
站在破局发展至关重要的战略窗口期和历史机遇期，成都所将以“工程化”的硬核举措，打响人才工作的攻坚战，重点实施“六大工程”，用实实在在的人才工作新成效，支撑起一个个国之重器的腾飞。
“十五五”征程已启，成都所将以推动高质量发展为主题，以打造新质生产力为重点，以改革创新为根本动力，以全面从严治党为根本保障，牢固树立和践行正确政绩观，在集团公司“1336”发展战略的引领下，将“提质增效人人有责”的理念内化于心、外化于行，以更高效的研发模式、更优质的装备质量、更强劲的发展动能，为建设航空强国提供坚实支撑。
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